歴史ある旅館のリニューアルはただ直せば良いとは思いません。

建設当初の社会的要求と現在では時代が違い、とかくオーナー側は今までやってきたことに固執しがちです。今回はクライアント自らが新しい手法について前向きであり、今後需要が期待できるインバウンド等への着目もされていました。

私たちは田沢湖温泉郷のユーザーでしたから温泉郷に不足している物について率直にお話し、ナイトライフへの充足度を上げるべきだと提案しました。同じ意見がクライアント側からも同時に提案され、細部を積み上げていくことになり、買収した隣のホテルの運用と組み合わせることで投資効果と利便性を高めることを目指しています。

運用に対する自由な発想が新しい価値を生み出した事業として総務省のインバウンド補助も利用し二つの宿を新しい一つの宿として機能させることに成功しています。